GA
098 192 79 36 (044) 209 22 49 Отправить заявку

Интернет-маркетинговое агентство полного цикла

Строим продажи через Интернет

Сотрудничество творческих людей: как добиться максимальной эффективности

Уже давно принято считать, что любой гениальный ученый или киноактер обязательно являются одиночками. Но, как показывает практика, творческая работа может процветать за счет упорства, различия, сотрудничества, а также обмена идеями.

Двое или даже целая команда творческих людей могут использовать на практике вышеназванные добродетели для того, чтобы команда эффективно работала. В качестве доказательства можем привести пример так называемого «парного дизайна», который уже достаточно давно используется в компании Cooper.

Так, вместе с ростом самой компании развиваются и новые пары, в которых дизайнеры ежедневно учатся друг у друга все нового. Стоит обратить свое внимание на тот факт, что большинство наиболее успешных работ аналогичного характера обладали схожими характеристиками.

Мы играем, придерживаясь одних правил

На практике люди сотрудничают друг с другом с помощью самых разных способов, но, после того, когда они начинают игру по одним правилам, то в результате все вокруг становится легче и проще.

По словам журналиста по имени Дэвид Борнстейн, занимающегося изучением инноваций в социальной сфере, так называемая «игра» всегда требует владения достаточно сложным набором различных навыков и умений. И это далеко не «простая возможность потренироваться и выпустить пар», - считает журналист. Эта игра заключается в том, что «нужно договориться с такими же как вы, вступить в явную структуру, и, в конце концов, прекратить ее, даже в том случае, если все идет не так, как вам этого хотелось бы».

Как известно, у компании Cooper сотрудники используют нефиксированный набор соглашений, которые в конечном итоге дают целую систему, по которой собственно они и начинают играть, и, естественно, творить вместе. Однако, то, как именно играть, решают все игроки. Они вместе решают, что именно нужно достичь за время совместной работы, и что - за время работы поодиночке.

Выполнение домашних заданий

По словам представителей компании Cooper, для того, чтобы в конечном итоге получился действительно успешный продукт, сотрудники всегда перед тем, как начать выдвигать те или иные собственные решения, занимаются изучением сферы проекта, пользователей и возможных проблем и т.д. Как они говорят, толку будет мало от двух слабо информированных дизайнеров, а, умножая ноль на это, никогда нельзя получить больше.

Из этого следует, что когда человек лучше подготовлен, то он будет всегда более уверенный и решительный при принятии решений. Без необходимых знаний творческим людям приходится опираться исключительно на свое субъективное мнение, а также теорию. В результате это сильно затрудняет совместную работу со всеми другими дизайнерами, и в конечном итоге может быть основной причиной создания непродуктивных конфликтов между партнерами.

Поэтому без соответствующей подготовки любой команде очень сложно войти в потоковое состояние, а тем более набрать обороты. А исследования могут обеспечить команду информацией объективного характера, которая является просто необходимой для выполнения любой задачи.

Использование правильных инструментов

В том случае, если бы творческие пары начали опираться на свои желания и субъективные мнения в рамках создания продукта, то они просто-напросто бы погрязли в своих конфликтах. В компании Cooper всегда делают все для того, чтобы избавиться от большинства своих субъективных мнений, и своевременно используют следующие инструменты:

1. Вместо догадок проводят необходимые исследования.

2. Вместо личных предпочтений имеют место соответствующие персонажи.

3. Вместо выражения «а что если?» имеют место соответствующие сценарии.

4. Для ранних идей вместо проработки тех или иных деталей используются наброски.

5. На поздних стадиях вместо набросков переходят непосредственно к обработке. 6. Вместо отдельных решений - паттерны.

Отвлекаться не стоит

В компании стараются никогда не отвлекаться, поскольку в результате отвлечения на факторы, порождающие его, может сильно пострадать проект. Работать успешно сразу над несколькими проектами возможно, но довольно трудно. Однако, в том случае, если дизайнеры начинают работать в паре, то все становится гораздо проще, в том числе возможность переключения между различными проектами.

Однако, как показывает практика, в Cooper одна пара получает все же один проект. Дело в том, что таким способом гораздо лучше работается. Кроме того, они больше сосредотачиваются на совместной работе. В результате этого производительность заметно возрастает, а напряжения и конфликты просто отходят на второй план, а в некоторых случаях вообще исчезают. Они руководствуются правилом: «Если ты погружаешься в тот или иной проект целиком - достичь успеха становится не так уж и трудно».

Созданию дизайна на одиночестве - «Нет»

На практике в немалом количестве компаний совместная работа заключается в том, что один человек работает исключительно самостоятельно, при этом только на собственном рабочем месте. Затем представляет результат своей работы для оценки другим. В результате такой подход делает из вашего партнера какого-то редактора, а не соавтора.

В компании Cooper совместная работа означает только одно, а именно принятие любых решений вместе с напарником. В данном случае очень важно, чтобы оба дизайнеры чувствовали, что сейчас они работают совместно в одной команде. Они оба должны совершенствовать свой совместный замысел и все равно понимать.

Озвучиванию мыслей - «Да»

Любое творчество в коллективе заставляет так сказать «думать вслух». Когда вы начинаете делиться сырыми, но концептуальными идеями, вы даете своему напарнику «пищу» для вдохновения и размышлений.

Два ума, две разные точки зрения, два творческих процесса, которые одинаково работают над правильными идеями, в конечном итоге вытекают в более полные, быстрые и просто правильные решения.

Каждая идея имеет ценность

На практике любые первые попытки объяснить свою идею не всегда кажутся ясными, элегантными и подробными. Именно поэтому негативную реакцию на плохо высказанную идею следует воспринимать справедливо. Дело в том, что даже, несмотря на то, что первая попытка объяснения может происходить с запинками, это вовсе не говорит о том, что эта идея является плохой.

Соревнованиям внутри команды - «Нет»

В том случае, если полярность взглядов может оказаться полезной, то длительная конкуренция со своим партнером никогда не бывает такой. Дело в том, что когда от поиска правильных решений обсуждение проекта переходит к борьбе за выбор одной из конкурирующих между собой идей, это не приведет к хорошему.

В компании сходятся во мнении, что можно достичь снижения конкуренции за счет того, что все участники начнут придерживаться определенных ролей.

Доверие требует времени

Новой команде нужно приложить максимум своих усилий для того, чтобы начать согласованную работу. Это объясняется тем фактом, что все люди разные, и поначалу каждый новый партнер будет иметь свой собственный, уникальный стиль, особенности и привычки. А интеграция опыта, методов, навыков и взглядов напарника требует времени и сил.

Как правило, доверие приходит через осознание того, что вы играете по одним и тем же правилам: советуетесь в тех или иных ситуациях, делитесь своими идеями, которые затем совместно совершенствуете, и так далее.

В результате вы становитесь ближе и постоянно пытаетесь только наилучшим способом использовать вклад своего напарника. В большинстве случаев это довольно весело, но часто бывает и сложно.

По материалам: http://habrahabr.ru/blogs/design/125570/

Наши клиенты

 
 
 
УкрАвто
Swatch
Типография Wolf
MGID
Мегасити
Кузов и Оптика
SanoShop
Фитнесс-Бутик
Арма факторинг
Лаки Чайлд
Центр навчальної літератури
ЗАБОТА - дом пристарелых
TESTO
Стройкат

Sem Empire

04071, Украина, Киев
ул. Ярославская, 11-В, оф. 202
Телефон:
098 192 79 36
office@semempire.com.ua